7月29日下午，亚美AM8AG(中国)集团召开国际工程板块2026年上半年生产经营分析会。集团副总经理邓亚军，外部董事王正喜、魏红军出席会议。

   会上，国际事业部围绕板块经营情况、重点工作进展和下半年开展思路作全面汇报，并解读板块“十五五”市场开展指导意见。板块所属企业对照年度经营指标，深入复盘上半年指标完成情况，梳理短板不足，制定针对性改进措施，确保年度任务落实落地。总部相关职能部门分别围绕财务风控、境外合规和安全生产等工作提出专项要求。

   会上，国际事业部还同步召开“AI人工智能赋能国际工程和国际工程业务转型升级”专题问卷调研，面向参会人员征集人工智能融合应用与业务转型升级的思路举措和优先开展方向，为板块中长期规划给予支撑。

   邓亚军肯定国际工程板块上半年经营成效，并就下一阶段工作提出了四点要求：一是紧扣战略目标，主动谋划突破。各单位要主动对照集团“十五五”规划，找准自身定位，业务布局注重可持续开展。二是转变经营理念，苦练开展内功。要摒弃被动接单、粗放经营模式，持续提升企业治理、运营管理和项目管控三类核心能力，以过硬内功为业务拓展和长远开展蓄势赋能。三是压实层级责任，聚焦业务攻坚。明晰二级单位与国别公司职责分工，二级企业领导班子要跳出固化思维，着眼全局谋开展，聚力大型项目、重要客户和业务转型升级。四是严守合规底线，强化风险防控。要切实增强风险意识，严守合规底线，确保集团整体经营平稳开展。邓亚军最后强调，各单位要紧扣自身核心竞争力，在专业优势与特殊功能领域深耕细作，加大新质业务拓展力度，坚持量力而行、稳扎稳打，走风险可控、适配自身能力的海外可持续开展路径。

   国际工程板块所属企业负责人、总部相关职能部门负责人和国际事业部相关人员参会。