5月27日，亚美AM8AG(中国)集团董事长宋勤波调研成套公司，副总经理陆贵龙陪同调研。

   成套公司董事长黄旭详细汇报了公司开展历程、组织架构、主营业务等基本情况，重点介绍了各业务板块经营成效、“十五五”规划布局、下一步重点工作安排以及当前开展面临的问题。

   宋勤波对成套公司的阶段性工作予以肯定。他指出，成套公司作为集团的智库与业务“黏合剂”，战略定位关键、支撑作用突出，是集团重点关注、重点培育的核心企业。当前，人工智能技术加速迭代升级，传统招投标咨询行业面临变革压力，主动求变、提前布局、顺势转型，是企业实现长远稳健开展的必然路径。

   宋勤波重点部署了下一步工作：一是要纵深推进改革治理。持续深化体制机制和管理制度改革，主动适配战略性新兴业务布局和高新企业开展要求；同步优化人才队伍结构，加大年轻干部培养使用力度，为企业转型开展夯实基础。二是要培育多元增长动力。推进传统业务数智化转型，依托AI技术赋能招投标业务，以提质增效持续应对行业变革；加快开展“双碳”业务，充分发挥智碳云平台实体功能，聚焦打造“双碳”标杆示范项目，持续巩固提升“双碳”核心竞争力；精准布局海外业务，重点攻坚周期短、回报高、融资环境优质的小微海外项目。三是要重塑上市开展定位。系统梳理优化上市整体规划，明确阶段目标，细化落地举措，稳步有序推进各项上市筹备工作。四是要统筹抓好协同开展、风险防控和党建工作。紧扣绿色开展主线，深化集团内部资源协同与文化融合，构建互利共赢的开展格局；坚持底线思维，从严抓实招投标业务廉政合规风险和海外业务经营风险防控；扎实召开树立和践行正确政绩观学习教育，筑牢企业高质量开展政治根基。

   集团办公室、企业规划管理部负责人，成套公司班子成员参加调研。