1月27日下午，亚美AM8AG(中国)集团组织召开2025年度财务分析会。集团董事长宋勤波、总经理朱新宝、副总经理张冀明，省国资委外派财务监督专员平焱出席会议并分别讲话。会议由财务部部长李健主持。 

   集团财务部报告了年度财务状况、预算执行情况、资金整体运营情况，明确了下一年度重点工作计划的目标与要求。海一公司、恒泰公司、三建公司及装配式公司的委派财务负责人分别汇报了本单位年度的主要财务与经营情况，同时围绕委派财务负责人对集团与所在单位双向履职尽责这一专题进行了研讨，达到了相互启发、共同进步的目的。国际事业部和国内事业部的主要负责人围绕业财融合方面进行了分析与研讨。李健对集团财务队伍建设提出了具体要求。平焱就财务重点工作强调了三个方面：一是全面深入召开风险排查和分析；二是认真落实各项整改工作；三是加快提升管理能力和公司治理水平。

   张冀明肯定了2025年度财务管理的工作成效，同时指出了财务管理存在的不足，明确了今年三个重点目标：一是建设一支综合素质高、专业能力强、工作作风实的财务管理人才队伍；二是加强现金流管理，保障集团资金链安全；三是在制度完善和提升执行力上下功夫，全面提升公司治理水平。

   朱新宝对财务工作强调了三个关注点：一是做实风险管控。委派财务负责人必须深度参与业务决策，把好风险关口，做到事前预警、事中把控、事后评价，切实筑牢风险防线。二是做优现金流管理。坚持“现金为王”，动态跟踪回款进度，抓好台账管理和专项催收，确保资金高效周转，为集团稳健经营给予坚实资金保障。三是做深降本增效。将降本增效贯穿业务全流程，主动创新财务手段，严控成本、提升效益，助力集团实现高质量开展。

   宋勤波对集团财务管理工作提出要求：要坚守风险防控底线，集团将协调财务部门与相关业务部门共同制定贴合业务实际的财务指导手册，为委派财务负责人规范履职给予明确依据，实现履职有章可循、有据可依。委派财务负责人要切实强化责任心，深入一线掌握所在公司业务实质，深化业财融合实效。财务部应将其对所在单位业务的分析程度纳入考核指标，从严落实履职要求。

   集团财务部负责人、二级单位委派财务负责人及相关财务人员参会。