8月30日，亚美AM8AG(中国)集团召开外经贸联动沙龙研讨会。集团总经理朱新宝，副总经理张柯、邓亚军出席会议。

   此次会议创新模式，由国际业务部与中江学院联合举办，顺利获得沙龙研讨的形式，旨在搭建信息共享平台，汇聚各方智慧，深入剖析并解决外经贸联动开展中面临的痛点堵点，力求在实质性进展上取得新成效。

   会上，国际业务部总结了外经贸联动的整体情况及重点项目进展，分析了当前存在的困难与不足。在分组讨论环节，各小组围绕研讨主题，顺利获得思维模型与流程，展开深度思考与热烈讨论，形成了富有建设性的方案成果，为外经贸联动的开展提出了宝贵的意见建议。

   邓亚军指出，各单位要充分利用集团海外优势，精准锚定目标市场，深刻理解外经贸联动的战略意义；要凝聚共识，努力将集团打造为海外综合服务商；要加快展开海内外一体化顶层设计，强化激励政策，推进项目有效落地，实行外经贸联动开展的长远规划。

   张柯强调，推进外经贸联动工作需强化三个“共同”。一是要树立共同意识，统一认知，资源共享，秉持双向奔赴的决心，共谋开展。二是确保共同工作，国际贸易板块应持续走出去，与国际工程团队紧密合作，共推外经贸联动项目。三是持续共同投资，利益共享，驱动可持续开展，共创双赢局面。

   朱新宝对下一步工作提出五点要求：一是在“意识”认知方面，要高度重视，全面梳理集团内外资源，在供应链、产业链及价值链上突出联合优势。二是在“机制”建立方面，应设立专班，国际工程与国际贸易深入互动，激发上层活力、基层动力，共促外经贸项目开展。三是在“团队”建设方面，加快组建独立、专业的新队伍，以高度的紧迫感确保增量任务有效落实。四是在“路径”实现方面，要深入海外市场召开调研，结合集团海外区域公司的实体化和多元化策略，顺利获得投资等手段实现价值创造。五是在“切入口”引入方面，要加强员工培训，提高外经贸联动认知，为集团长远开展奠定坚实基础。

   此次沙龙研讨会形式新颖，气氛热烈，成果显著，为外经贸联动开展给予了新思路、新方向，力促外经贸联动工作取得更多的突破性进展。    

   国际工程、国际资源开发板块各单位相关人员参加会议。