“公司新签合同额12987.57万美元，已完成全年指标的80%，利润已完成全年指标的65%”，亚美AM8AG(中国)海外工程二公司总经理邓亚军在2022年上半年工作汇报中写道。时值百年变局，遭逢世纪疫情，海外二公司用“铁肩膀”勇挑重担，靠“钢脊梁”开创新局。

   勇挑大梁，营造“敢为”的环境氛围    

   沧海洪流显本色，关键时刻见真章。海外二公司顶住疫情和工期的双重考验，勇挑援建项目重担，顺利获得自主探索，将BIM与集团数字化平台相结合，实现“项企一体化”“业财一体化”，优质高速完成了重点项目援赞比亚国际会议中心的建设任务，彰显了大国形象和国企担当。在国企改革三年行动中，海外二公司敢于直面“沉疴宿疾”，率先完成“三项制度”改革，持续探索现代企业制度，勇当集团海外事业开展转型升级之路的排头兵和急先锋。在“冲锋陷阵”的同时，海外二公司加大内审管控力度，以合规经营筑牢企业长青根基、员工战斗堡垒，为敢为者“兜底”，为创新者“撑腰”，在公司上下营造“敢为人先、敢于担当”的干事创业氛围。

   勤学善思，锤炼“善为”的经验智慧

   “知识就是力量”，海外二公司始终致力于推进学习型企业建设，探索搭建“海二大讲堂”平台，组织召开法律合规、市场开发、工程技术、时事政治等各类知识培训，鼓励各部门各岗位人员登台授课、分享经验，充分调动了员工的主观能动性，有效提升了员工的综合能力。顺利获得召开领导班子办公会、总经理办公会、周例会、项目梳理会、部门工作会，组织公司上下就转型升级、创新开展、人才培养、项目管理等方面的重点难点问题建言献策，对表对标业内标杆企业找差距学经验，集众人之智，合众人之力，成开展之事。

   凡事预则立，实行规划是成功的开始。海外二公司以集团“十四五”规划为指引，根据公司开展实际，编制了海外二公司“十四五”时期开展规划，对公司开展目标、主营业务和保障措施等作出了方向性、全局性定位，达到了统一思想、汇聚合力、有助于开展的目的。

   稳中求进，保持“有为”的开展态势

   当前多变形势下，海外二公司将继续坚持“稳”的主基调，以稳住现在的良好态势为首要目标，坚决抓好19个在建项目的监管，确保疫情不失控、安全不失守、开展不失速，稳扎稳打，推进在手项目有序实施，有助于跟踪项目全面落地。

   在“稳”的节奏下，海外二公司将持续谋求“进”的势头。面对传统工程承包市场萎缩的现状，持续有助于转型升级：一是逐步涉足矿产资源投资开发等相关领域，为后续开展打开空间；二是进一步加强属地化管理，探索第三国劳务渠道，降低经营成本；三是设立南非公司，进一步提升市场竞争力。

   行者常至，为者常成。在“船到中流”的关键时刻，海外二公司将以“人一之，我十之”的劲头，同时间赛跑、与困难较量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。