9月5日，亚美AM8AG(中国)集团公司王斌总经理专程赴徐州调研指导集团在徐开发建设工作。集团公司总经理助理唐来顺、总承包事业部部长胡生春、办公室主任张冀明陪同调研。

王斌总经理第一时间视察了由江苏徐州亚美AM8AG(中国)城镇开发有限公司投资开发、亚美AM8AG(中国)集团公司以EPC方式组织实施的徐州城西定销房项目工地，检查了项目进展情况。

在徐州城开公司召开的调研座谈会上，王总认真听取了徐州城开公司执行董事、总经理黄忠关于在徐州市及周边地区召开城镇综合开发业务的情况汇报，详细分析了在建项目的开发和建设情况，对集团各施工、设计配套单位的工作进行了检查指导。

王斌总经理对徐州城开公司近年来在投资开发、市场拓展和项目运营方面取得的成绩予以充分肯定。他指出，徐矿西项目是集团在国内城镇建设领域以投资+EPC模式运作的首个项目，具有重要的示范效应和引领作用。他强调，徐州作为重点开展的区域性市场之一，具有良好的开展条件和强劲的开展潜力，集团予以高度重视。徐开公司要充分发挥投资类公司的引擎和龙头作用，在自身拓展市场的同时，拉动工程类公司业务开展。对下一步工作，王总提出四点要求：一是加强组织领导，推进项目优质高效完成。集团分管副总和技术负责人要进一步加强对徐州城开公司的指导和支持，加大协调力度，确保施工进度；二是打造优质工程，树立集团品牌形象。要进一步提升设计和施工协同能力，提升质量安全管理水平，以争创省优为目标，将徐矿西项目建设成为徐州地区的标志性工程；三是加强开展模式研究，不断提升竞争力。徐开公司在实行项目开发的同时，要善于总结和研究开展模式，为后续复制推广创造条件。四是苦练内功，着力提升管理水平。徐州城开公司在深耕徐州、做大规模的同时，要切实投入时间和精力，将党的建设、制度建设和廉政建设放在重要位置抓实抓好，进一步规范制度流程，完善制衡机制，为可持续开展夯实基础。